传统痛点
多项目看不清
多个项目同时推进,问「哪个项目在亏」要等商务、财务分别导出,半天过去仍可能对不齐。
不是没系统,是答案还在不同人的表格里。
传统痛点
多个项目同时推进,问「哪个项目在亏」要等商务、财务分别导出,半天过去仍可能对不齐。
传统痛点
签约额、回款、成本归集各说各话,把合同额当成已实现利润,分包结算容易决策失误。
传统痛点
超支、超付、节点滞后常在月底报表才露头,中小工程企业往往没有专职经营岗,处置窗口一再错过。
问答找路径,问数拿数字,需要留痕时出勘察或用印草稿——确认前不入账。
8 维摘要
问整体在建情况、分布与风险等级,输出收入产值、成本支出、利润、资金、税务概况与建议项。
未点名项目 → 先看大盘
穿透合同
点名某一在建项目,看概况、收支、成本构成、评级与风险,并可下钻到关联合同。
利润强制标明资金或业务口径
可确认写入
项目勘察、用印需求可生成草稿,人核对后写入;付款同意与关闭拦截仍由人员在业务里操作。
不能代为审批
面向老板与项目负责人:经营风控、大盘问数、合同穿透与风险提示。
收入与产值、成本与支出、利润、资金、税务、项目分布、风险等级、洞察与建议,一次问清。
概况、收入、支出、成本、利润、资金、税务、综合评级、风险与建议;支持穿透合同看过程。
大屏式解读用于例会汇报;处置动作回到预算、付款、进度等模块,助手不静默改账。
从「等表」到「当次有答案」——仍由人拍板,数字有出处。
SCENE 01 · 早会看全盘
周一例会前问在建整体与预警项目,助手列出 8 维摘要,重点标出超付、超支与滞后节点。
各项目负责人口头报数,财务会后补表。
当次查询出大盘摘要,风险项单独列出。
SCENE 02 · 点名项目
老板点名某一在建项目,10 维诊断说明利润口径,并提示签证与回款对利润的影响。
打开多个看板与合同文件夹对照。
一句话诊断 + 合同穿透,口径写清楚。
SCENE 03 · 预警不代批
助手对照预警规则说明超付关系,处理须回到付款申请与业务控制,不能代点同意。
希望系统直接放行或财务私下记一笔。
自然语言提示 + 回到正式单据处置。
只读问数链路:识别范围 → 当次查询 → 口径说明 → 人决策 → 回业务模块处置。
未指定项目走大盘;点名项目走单项目诊断
数字来自本租户单据与看板,查无结果如实说明
利润区分资金 / 业务口径,需要时下钻合同
超支、超付、滞后对照规则说明,不替代审批
勘察、用印类需求出草稿,人确认后写入
付款、预算、进度等硬动作仍在沧云业务里完成
传统要等财务拼表;现在点名项目做 10 维诊断,并可下钻人工、材料、机械执行数据,例会当场能拍板。
同一批项目,换一种拿答案的方式。
Agent 干活、人确认;结果写回可审计的工程台账。
八个岗位共用沧云小工程台账,切换岗位收窄工具与业务范围
现场施工日志、点工扣工、机械进出场与整改待办:Agent 出草稿,人确认后写回同一项目台账;确认前不入账。
收料入库 · 领料问数 材料员助理送货单识别生成入库草稿,领料与采购申请同样先草稿再确认;库存与采购进度可问数。确认前不入账。
潜客商机 · 客户维护 Ai市场助理商机、潜客预约、客户与跟进:口述或对话出草稿,核对后写入企业台账。报价走报价能力;收入与支出合同交给合同助理。
合同过程 · 收付计划 Ai合同助理收入与支出合同及签证、履约、结算、收付款计划:对话出草稿挂合同,人确认后入账。签约额不是已实现利润;不能代为审批。
项目预算 · 动态成本 Ai成本助理预算编制难、调整烦:总额 / 科目 / 清单三种方式可用自然语言编预算,报价单可 AI 识别出草稿;确认后写入,再用一句话问动态成本与预计毛利。
资金风控 · 应收应付 Ai财务助理赋能资金风险:超付与付款风险提示、资金计划、应收应付提醒与问数;票据类事务可出草稿辅助,确认后写入。不能代为审批,不做总账与纳税申报。
质安巡检 · 识风险派单 Ai质安助理水印拍照对照风险库,生成质量或安全巡检草稿与整改派单;人确认后才成为检查单。质安罚款可出草稿;未确认前不派发。
对接千问办公、豆包办公、WorkBuddy、企业微信,问数结果对齐沧云小工程同一套项目台账。